6月13日下午2點30，總工辦組織召開了八建公司建設工程竣工決算攻堅戰工作推進及座談會，會議由芮總主持，邀請南京杰明事務所朱總，吳總參加座談會。同時公司主要項目經理，項目部預決算負責人，總工辦，經營科均參加了會議。

首先芮總談及本次座談會的初衷及目的。由于部分項目項目經理，技術員對竣工決算不夠重視，近兩年來合營項目的決算結果不甚理想。為增加公司的經濟效益，同時也響應夏總在4月6日會議上提出今年作為公司“能力提升年”的號召，為提高大家結算的能力，特邀請兩位專家參加本次座談會。隨后芮總介紹了本次的會議流程。2020年為八建公司“十三五”規劃的最后一年。今年將完成東屏蘆家邊拆遷安置房，臥龍湖C6組團，怡景佳園二期，人才公寓，晶橋鎮三期拆遷安置房，銀隆新能源(南京)產業園等項目的決算。

會上各項目部圍繞各自項目決算中發現的問題進行了發言，并就目前工作中存在的問題進行了討論交流。杰明事務所朱總指出部分共性問題，一是項目經理及技術負責人措辭用句不夠精準。二是現場問題連不成片。隨后項目經理一一提出諸多問題，其中大多是關于圖紙與清單描述不同。吳總解釋道，工程量清單并非依據，項目部需及時完善變更手續。當圖紙與清單不一致時，以圖紙為準；工程量不一致時，也叫變更；另外還有一種變更手續即設計變更。像晶橋安置房基坑支護改成深基坑的情況，吳總指出可以采用圖審施工圖或圖紙會審等變通的形式達到設計變更的效果。隨后朱總及吳總并就項目經理關心近期的疫情索賠進行了耐心解答。朱總并就今后建筑業發展方向進行介紹，如：BIM,ERP，綠色建筑，裝配式建筑，成品化，工程總承包EPC項目等。

最后，臧總首先感謝杰明事務所朱總，吳總的耐心答疑，并就今后的工作提出了幾點要求，一、無論是公司合營項目還是非合營項目部，工作中都需要有強烈的責任心；二、做好各個項目的前期資料準備工作。把工作做好做細做實。三、希望大家在總結石虎二期經驗的基礎上，盡早開展今年的竣工決算工作，把工作往前趕，圓滿完成今年的決算工作。